Корзина
Нет отзывов, добавить
Как умирают хорошие компании
Контакты
ООО Юридическое Бюро «АРКУДА»
+7 показать номер
+7 показать номер
Михаил Павлович
РоссияТверская областьТверьпр-т Калинина, д. 23 офис 304
Карта

Как умирают хорошие компании

Как умирают хорошие компании
При первых тревожных сигналах менеджмент ограничивается каким-нибудь «логичным» объяснением, стремясь успокоить акционеров, а заодно и самих себя. Я встречал совершенно удивительные словесные конструкции — например, «продажи упали, к счастью, мы закупили много товара, поэтому сможем спокойно торговать». Вероятно, руководство надеется, что конкуренты, не совершившие подобных ошибок, торговать спокойно не смогут. А то, что деньги заморожены, оборачиваемость упала и это может сказаться на работе компании в будущем, не должно, на взгляд менеджмента, пока никого волновать. В другой компании отчетность (под разными, исключительно техническими предлогами) не представлялась акционерам более полугода, а когда все-таки была подготовлена, то смотреть уже было не на что.
Если проблема не решается сама собой, менеджмент закатывает рукава. Быстро находятся виновные: и в отделе продаж, и в отделе закупок. Акционеры начинают получать регулярные отчеты о проделанной работе и успехах, пусть пока маленьких. Но задачи, связанные с анализом ситуации,
переосмыслением деятельности, откладываются на потом. Ведь сложно остановить проекты, к которым у руководства выработалась привязанность, признать собственные ошибки, взять ответственность за неверно нанятых и расставленных сотрудников. «Большая картинка» затуманивается в больших клубах мелкой операционной деятельности.
Время идет, реальные проблемы бизнеса не решаются и, значит, усугубляются: покупатели переключаются на другие каналы, поставщики ужесточают условия, проедается рабочий капитал. Даже если акционеры, отошедшие было от бизнеса, возвращаются, чтобы «порулить», и даже решаются на то, чтобы поменять менеджмент, спасти компанию на этом этапе крайне непросто: доверие к ней подорвано, для дальнейшей работы требуются инвестиции и пополнение рабочего капитала. Без радикальных шагов и «глубоких карманов» акционеров и надежных партнеров, как правило, спасти бизнес не удается.
Текст: Владимир Козлов

http://digest.subscribe.ru/business/school

Предыдущие статьи
  • Деловое общение: эффект бабочки
    Деловое общение: эффект бабочки
    Малый разговор — это беседа на интересную и приятную для собеседников тему, чаще всего не связанную с темой «большого» разговора. Малый разговор рассматривается в связи с задачей «разговорить» партнера. Однако его функции выходят далеко за рамки...
    Полная версия статьи
  • Прием на работу: топ-10 обманов работодателей
    Прием на работу: топ-10 обманов работодателей
    По данным компании Headhunter, 84% работающих россиян были обмануты работодателями при приеме на работу. Получается, что это норма современной жизни? Представляю Вашему вниманию топ-10 самых распространенных обманов при оформлении на работу.
    Полная версия статьи
  • Сорос прогнозирует повторную рецессию
    Сорос прогнозирует повторную рецессию
    Рецессия в Европе в 2011 году практически неизбежна, убежден известный инвестор-миллиардер Джордж Сорос. По его словам, вина в этом лежит на самих законодателях. Меры, которые предпринимали регуляторы ради спасения от кризиса, приведут к тому, что...
    Полная версия статьи