Корзина
Нет отзывов, добавить
Контакты
ООО Юридическое Бюро «АРКУДА»
+7 показать номер
+7 показать номер
Михаил Павлович
РоссияТверская областьТверьпр-т Калинина, д. 23 офис 304
Карта

Люди «зачем» и люди «почему»

Люди «зачем» и люди «почему»
—Почему ты его ударил? —Потому что он меня толкнул.
—Зачем ты написал это письмо, очевидно провоцирующее конфликт? —Потому что он меня разозлил!
—Зачем ты пьешь? —Потому что мне плохо…
Действия «людей зачем» имеют причиной то, что еще должно произойти. Направлены на создание событий в будущем и являются причиной этих событий. Когда таких людей спрашивают о мотивах их действий, ответ начинается со слова «чтобы» — даже если вопрос начинался с «почему».
—Почему ты его ударил? —Чтобы он отпустил мою девушку и мы могли уйти.
—Почему ты ушел с прошлой работы? —Чтобы на новом месте получить опыт управления IT-проектами и либо сделать там карьеру, либо перейти в другую фирму уже более ценным сотрудником.
—Зачем ты изучаешь английский? —Чтобы более уверенно чувствовать себя в заграничных поездках, читать профессиональную литературу, включая не переведенную на русский, а в перспективе — иметь возможность трудоустройства за границей.
Порой создается такое впечатление, что для «людей почему» то ли не существует завтрашнего дня, то ли им кажется, что будущее не зависит от них и их действий сегодня, а ниспосылается свыше. И в результате они живут как человечек с греческой вазы — бегут вперед с головой, повернутой назад. Не задумываются о целях своих поступков и об их следствиях. И будущее для них — это то, что с ними случается. Неожиданно для них, разумеется.
«Люди зачем» более продуктивны. Они сознательно планируют будущее, понимая, что создают его своими сегодняшними действиями. Поэтому для них нормально сперва подумать о последствиях, а потом сделать (или не сделать). И в результате будущее для них — это то, что они создали для себя собственными руками.
Как правило, «людям почему» тяжело взаимодействовать с «людьми зачем», т. к. они плохо понимают аргументацию друг друга. Но особенно тяжелые формы принимает взаимодействие двух «людей почему» между собой — зачастую первый опыт взаимодействия обусловливает все дальнейшее развитие событий, превращая их в цепочку автоматических ответных действий. Классический пример — обычай кровной мести, в результате которого целые семьи под корень истребляли друг друга, действуя «потому что»:
—Джон, почему ты убил Ричарда?
—Потому что он убил моего брата Джима.
—А почему Ричард убил Джима?
—Потому что Джим убил его брата Гарри.
—А почему Джим убил Гарри?
—Потому что Гарри убил его племянника Фреда.
—А почему Гарри убил Фреда?
—Потому что Фред убил его дядю Тома.
—А почему Фред убил Тома?
—Потому что Том убил его двоюродного брата Ларри.
—А почему Том убил Ларри?
—Потому что Ларри убил…
А что бы сделал в этой ситуации «человек зачем»? Предлагаю Вам самостоятельно помозговать над этим.
Конечно, «людям зачем» живется, на первый взгляд, куда сложнее, чем «людям почему».
Например, «человек почему» может позволить себе не контролировать свои эмоции, срывая злость на окружающих и легко вступая в конфликт — а «человек зачем» привык взвешивать свои слова и держать в узде эмоции, чтобы неосторожной репликой не испортить себе политическую репутацию, не лишить себя возможности карьерного роста, не расстроить деловое партнерство и т. п.
Или, скажем, «человек почему» поступает в Бобруйский Заборостроительный Техникум, потому что туда легче всего поступить и не надо сдавать английский — а «человек зачем» надрывается, тратит деньги на репетиторов и поступает в МГИМО, чтобы через 10 лет сделать карьеру в МИДе и иметь друзей в аппарате Кремля.
И так далее. Конечно, сегодня на сегодня «человеку почему» действительно живется проще. Но это только сегодня — а в не столь уж отдаленном будущем «человек зачем» обойдет «человека почему» по всем статьям: у него окажутся лучше и финансы, и бизнес, и карьера, и связи, и здоровье, и…
А выше какого-то уровня «люди почему» просто не поднимаются. Вы не встретите их ни среди успешных политиков, ни среди преуспевающих бизнесменов, ни среди победоносных военачальников, ни среди выдающихся спортсменов, ни среди управленцев высшего звена, ни… Туда добираются только «люди зачем». Зато «людей почему» полно в тюрьмах, в пивных, на бирже труда и в списках умерших молодыми.
Однако хочу обнадежить Вас, если в «человеке почему» Вы узнали себя. Это не врожденное свойство и в любой момент Вы можете перейти из рядов «людей почему» в ряды «людей зачем». Все, что надо для этого сделать — это начать жить осознанно. И прежде чем предпринять какое-либо важное действие, будь то смена места работы, написание резкого письма или поступление в ВУЗ, всегда делайте паузу и задавайте себе два вопроса:
Ради достижения какой цели я это делаю и какой результат хочу получить?
Какими будут наиболее вероятные последствия моего поступка — как положительные, так и отрицательные?
И действуйте (либо откажитесь от действия) лишь после того, как ответите себе на эти вопросы.
Если у Вас еще нет привычки принимать решения именно так, попробуйте этот способ в следующих трех ситуациях выбора. И посмотрите, что это Вам даст.

http://digest.subscribe.ru/business/school/n327815965.html

Предыдущие статьи