Корзина
Нет отзывов, добавить
Видение развития бизнеса
Контакты
ООО Юридическое Бюро «АРКУДА»
+7 показать номер
+7 показать номер
Михаил Павлович
РоссияТверская областьТверьпр-т Калинина, д. 23 офис 304
Карта

Видение развития бизнеса

Развитие бизнеса
Ключевая концепция моего подхода к развитию бизнеса состоит в том, все должно подвергаться постоянному пересмотру.
Анализ необходимости внедрения новой технологии — апробация — анализ результатов — улучшение внедренной технологии, и так до момента доведения технологии до абсолюта с точки зрения качества.
Следствием этого является то, что внедрения не должны быть масштабными: они могут сводиться к небольшим, постепенным изменениям, что позволит гарантировать, что компания использует самые современные методы и обеспечивает наилучшее возможное качество.
Развитие компании я вижу так: 1. устранение потерь (времени, денег, усилий) 2. повышение качества (услуги, взаимоотношений, личного поведения, развития сотрудников) 3. снижение издержек на разработку рынка, рекламу. И все это направлено на одну цель: повышение степени удовлетворенности клиентов и кандидатов. Вот это и есть «все вместе», прибыль по всем направлениям.
Эта модель соответсвует японской системе «кайзен». Буквально она означает постоянное улучшение, и это слово повсеместно используется в их языке. Японцы часто говорят о кайзен их торгового дефицита, о кайзен производственной линии, кайзен личных отношений. В результате они постоянно заботятся об улучшении. Между прочим, кайзен основано на принципе постепенных, простых улучшений. Но японцы понимают, что незначительные усовершенствования, осуществляемые ежедневно, вместе создадут такой уровень качества, о котором большинство людей не смеет и мечтать.
По моему опыту, принципы кайзен — отличная модель для управления рекрутинговой компании. Она повышает мотивацию персонала, разделяя ответственность и делегируя полномочия. С точки зрения работодателя, она позволяет правильно мотивировать новых сотрудников при приеме на работу, а также мобильно распределять усилия как при повседневной работе, так и форс-мажорных обстоятельствах, делая более прозрачными цели компании и обеспечивая результаты, которые повышают сумму отдельных вкладов сотрудников.
Вот принципы системы «кайдзен: 1. Ориентированность на клиента 2. Непрерывные изменения 3. Открытое признание проблем 4. Прозрачное ведение бизнеса 5. Создание мобильных рабочих команд 6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд 7. Формирование «поддерживающих» взаимоотношений среди сотрудников 8. Развитие самодисциплины каждого сотрудника 9. Информирование каждого сотрудника о событиях происходящих как внутри компании, так и с ее внешним имиджем 10. Делегирование полномочий каждому сотруднику
С 03.2010 года у меня появилась возможность отвечать на Ваши вопросы в режиме «прямого эфира». Если у Вас есть ситуация в бизнесе, которую Вы хотели бы обсудить или исправить — напишите мне письмо о ней. Мы найдем решение вместе.

АВТОРСКИЙ САЙТ ОЛЬГИ ВОЛГИНОЙ

Предыдущие статьи